2020年1月

一、基本概况

高安市博物馆（高安元青花博物馆）为历史类综合性公益事业单位，其主要职能：负责全市各类文物的保护、征集收藏、陈列展览、宣传教育及文物科研活动。馆藏文物丰富，有馆藏文物1万余件，其中一级文物62件，二级文物107件，三级文物2057件。其中最以1980年发现的高安元代窖藏文物轰动海内外，该窖藏共出土瓷器239件，含国内元代景德镇窑、浙江龙泉窑、河南钧窑、河北磁州窑4个窑口的器物。其中元代窖藏青花釉里红瓷器属罕见的元代极品，器物完整、器型硕大、品种较全、造型优美、工艺精湛。高安元青花博物馆馆藏元代青花瓷器数量在世界各大博物馆名列第三、中国第一；元代釉里红瓷器在世界各大博物馆馆藏数量名列第一。其元青花釉里红珍品瓷器先后出展中国台湾、香港、北京、上海、广东、青岛、景德镇及国外罗马尼亚、加拿大、日本、法国、美国等国和地区。

高安市博物馆1985年12月荣获全国文物博物馆系统先进单位；1998年被评为“江西省宜春市高安师范学校爱国主义教育基地”；2001年12月被江西省委省政府命名为“江西省爱国主义教育基地”；2006年国家文物局评定为“全国重点博物馆”；2007年文化部、国家文物局授予“全国文物工作先进县”荣誉称号；2009年5月评定为“国家三级博物馆”、“2009年度全国十大考古新发现”；2014年被评定为“江西省社会科学知识普及宣传基地”；2015年12月高安元青花博物馆顺利通过创建国家AAA级旅游景区评审，被列为国家AAA级旅游景；2017年5月被评为“宜春市第一次全国可移动文物普查工作先进集体”； 2018年2月评定为“宜春市中小学生研学实践教育基地 ”； 2018年9月被评为“江西省优秀社科知识普及宣传基地” 2018年12月被评为“江西省科普教育基地”；2019年3月江西省文化和旅游厅授予“全省博物馆（2014-2017年度）陈列展览精品奖”

 

二、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻党的十九大精神，按照“四个全面”的战略布局，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向，坚持博物馆工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”原则，深入挖掘文物所蕴含的文化内涵和时代价值，增强文化自信和文化自觉，锐意进取，开拓创新。

 

三、发展理念

以创新发展激发工作活力。继续坚持“体制创新、理念创新、技术创新”三位一体的发展思路，改变旧有思维方法和工作模式，以创新驱动业务的开展，激发文化创造力，使创新成为引领本馆事业发展的“能量源”。

以协调发展推动事业进步。以“博物馆+”推进博物馆与科技、教育、旅游等相关行业融合发展，坚持依法管理、规范管理，积极推动教育推广、公共服务、文创开发、信息化建设等方面业务能力和辐射潜力的不断增强，更好地促进本馆事业全面、科学发展。

以绿色发展促进节能环保。加快引进陈列展览新材料、新手段、新科技，增加无污染环保材料的使用比重，提高辅助展品、设备设施的循环使用率，节约能源和用水，提高环保意识，让博物馆成为区域文化景观的重要组成部分，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色博物馆。

以共享发展提升文化惠民。围绕智慧博物馆和流动博物馆建设，实现文博资源的共建共享，通过优化服务质量，不断提升公共文化服务标准化、均等化水平，扩大文博产品的有效供给，打造本馆的文化惠民服务特色和品牌，满足人民群众日益丰富的精神文化需求。

 

四、发展目标

至2030年，基本实现博物馆的现代化，形成与全省博物馆建设大发展、大繁荣格局相匹配的发展局面，打造成为我市文化兴市的重要窗口、物质文化遗产展示、未成年人思想道德建设和文化交流的重要基地。

（一）显著改善场馆等基础设施，综合实力达到国家一级馆的水平。依托国家文物局推动实现地级市博物馆现代化，深化免费开放和市委、市政府打造建设品牌高安的发展契机，实现场馆、陈列展览的现代化和馆藏文物保存环境达标，显著提升综合实力，在2030年前，升格为国家一级馆。

（二）显著提升公共文化服务能力，在服务群众中显价值。着力创新服务平台，践行“三贴进”，增强社会教育服务能力，免费开放常年举行，展览进社区、进乡村、进学校、成为常态，至2030年参观观众每年突破40万人。

（三）显著提升科研能力，在服务发展中求作为。通过实施人才培养、课题合作的形式，出人才、出成果。

（四）对外文化交流有质的突破，在服务大局中作为。至2030年，馆际交流进一步加强，进一步贯彻落实国务院《关于进一步加强文物工作的指导意见》。让更多的文物“活”起来。

 

五、发展任务

（一）推进“五大工程”

推进新馆建设工程、精品展览工程、藏品保存环境达标工程、数字博物馆工程和馆校共建青少年思想道德教育基地工程，探索健全文创产品的发展模式，显著提升博物馆的现代化、专业化和社会化水平，跃升综合实力。

（二）打造“三大平台”

打造免费鉴定、文博讲坛、流动博物馆三大服务平台，提升公众服务质量，扩大服务范围，提高社会效益。

（三）完善一个机制

持续完善“大博物馆”运营机制，充分依托“博物馆之友”壮大博物馆服务志愿者队伍，不断优化与公众的互动关系，夯厚可持续发展的良好氛围。

 

六、发展保障

（一）坚持正确方向

在实施本规划期间，坚持深入贯彻党中央“四个全面”战略布局的部署，坚持党的领导，通过开展学习教育和各类主题实践活动，不断深化本馆党支部的组织建设。思想建设、作风建设和反腐倡廉建设，实现党的建设和业务工作双促进、两提升，充分发挥馆党支部在文博业务中的核心领导作用，为本馆事业的科学发展保驾护航。

（二）加强组织协调

合理确定部门分工，建立健全相关工作协调机制。本馆领导班子要强化管理，牵头推进规划实施和相关措施的落实，协调解决本规划期内面临的主要问题。本馆各部门应根据本规划的主要指标设置总体目标和年度计划，明确职责，密切配合，认真组织落实，形成工作合力，有序推进各项重点工作。

（三）拓展规范经费

积极争取上级加大财政经费投入，增加本馆的运行经费，拓宽社会资金来源渠道，利用理事会等广泛吸纳社会支持，多方筹措经费；开源节流，重点保障主要业务经费，积极争取财政专项和其他重大项目支持，建立经费使用监督机制，注重经费使用效率，增强预决算和隔年经费的动态调整。

（四）优化人才队伍

优化选人用人机制，开展人才结构评估 ，制定人才计划，提升本馆岗位管理制度的科学化、规范化水平，通过传帮带、在职培训、进修和深造等方式，建立老中青结合，学历层次逐步提高的人才结构，建立科学有效地激励评价机制，探索以岗位绩效考核为基础的人员考核评价制度，提高队伍工作积极性和后劲。